Increible pero cierto, Mauricio Mulder dejó la defensa a ultranza del gobierno para hacer un ejercicio poco usual en la política peruana. Vía Perú.21:
El secretario general del Apra, Mauricio Mulder, aseguró que la reincorporación del prófugo ex ministro aprista Rómulo León Alegría en las filas del partido de la estrella fue “vista con indulgencia”, por lo que consideró necesario realizar una autocrítica “más fuerte” dentro de su agrupación política.
“Creo que lo que ha ocurrido (sobre el escándalo de corrupción del ‘Petrogate’) es un tema que nos ha golpeado fuerte, pero del cual el partido va a recuperarse y resarcirse porque la sumatoria de las honestidades de nuestra militancia son infinitamente superiores a aquellas deshonestidades de tres o cuatro”, señaló el congresista en CPN Radio.
“Necesitamos una autocrítica, quizá mucho más sólida, mucho más fuerte, sobre todo, porque el personaje aludido (León Alegría) ya tenía antecedentes. Su reincorporación en la coyuntura del partido en el 99 quizá fue vista con indulgencia o pensando de que el hombre se debe haber regenerado y ha tenido una sentencia que lo favorece. Pero cuando el tipo empezó a tener más vuelo y a creerse que podía tener más nivel ahí han debido pararlo”, apuntó.
Al respecto, Mulder Bedoya consideró que este escándalo va obligar al Apra a realizar un “repliegue político”, a fin de recuperar posiciones en la medida que se deslinde de los actos delictivos.
“El Apra entrará en un proceso en el que, a partir del próximo año, iremos convocando a eventos para que la discusión interna fructifique en un Congreso Nacional en el que se definan las posiciones más claras del partido”, aclaró.
Con todo lo mal que puede caer a veces, lo cierto es que este ejercicio parece sincero. Veremos en los siguientes meses si es que en el APRA algunas cosas cambian.
Algunos comentarios sobre lo dicho por Butters y sobre otros aspectos de la crisis:
1. EL FACTOR BURGA:
Yo creo que Manuel Burga es co-responsable del estado actual del fútbol peruano, pero la casi enfermiza fijación que tiene Butters con el presidente de la Federación Peruana de Fútbol no lo deja ver otras cosas.
en fin. regresando a la realidad. aquí el problema es el corto plazo, lógica instrumental donde cayeron y entraron todos toditos todos: el entrenador (tirando al tacho la idea de ir armando equipo y pensar de que con jugadores de cienciano podíamos sacar un empate en quito), los dirigentes (que nunca ven el más allá y sacan y ponen entrenadores más allá de cualquier proceso), los periodistas (esa estupidez de querer poner jotitas es gigantesca si no se piensa en grande, con un plan de trabajo, con objetivos y metas; ¿qué hacen entrevistando a uribe, al gordo gonzález, etc., para que opinen de la selección?), los hinchas que creyeron que luego de un empate con brasil ya éramos fijos al mundial, etc.
ya, chemo es igualito a uribe pero sin verbo florido y carismático. mañana lo sacan. mañana sacan a burga. mañana sacan al doctor alva. mañana sacan a fido, el perro chusco que vive en el local de la federación y que come camote.
hablé del papel de arturo woodman en todo este zafarrancho. me reafirmo: como director del ipd no ha sabido convencer a las bases deportivas del país que su modelo (basada en la cada vez mayor inversión privada en el deporte) sea el mejor. las sedes regionales han respondido directamente: frente a un modelo liberal, con un protagonismo mayor de los clubes privados (con cúneo a la cabeza), preferimos las viejas relaciones de clientelaje con la federación peruana, que finalmente las deja ser. digamos que desde cierto punto de vista, la elección para presidente de la federación peruana de fútbol ha sido un majaz en pequeño.
Y ello deja como resultado algo que ya se viene comentando hace semanas. La posibilidad de una asamblea de bases en la que los clubes pretendan convencer a las departamentales de que sacar a Burga es lo mejor para todos. Es la única fórmula legal que evitaría la desafiliación.
2. LOS CLUBES:
No se si la lógica de los clubes, como dice Roberto, sea la liberal (la de Woodman claramente lo es). Digo esto porque la mayoría de equipos de fútbol “profesional” se manejan con un esquema poco profesional: contar con un socio en la directiva - generalmente el Presidente - quien opera como mecenas del club, para la olla del equipo y hace contrataciones que paga directamente de su bolsillo y, al final, las finanzas reales de la institución se manejan de modo más modesto.
Esta historia explica porque Sport Boys ha descendido este año. Desde que este equipo volvió a la primera division en 1988, siempre ha tenido a un dirigente que pagaba media planilla del equipo: Beto Levy, Antonio Cuba, Julio Velásquez Giacarini, Mauricio Mulder, Miguel Monteverde e, incluso, Alex Kouri. Este año no contaron con el mecenas, la dirigencia del Boys no tenía plata para pagar y, desacostumbrados a manejar el club con lo que tenían, se vino la hecatombe. El resultado: los chalacos vuelven a segunda luego de 20 años.
Algo similar ocurre con Alianza Lima. Solo que aquí la situación se complejiza más porque la plata que han tenido - no solo mecenas, también los contratos de Manco y demás - se ha vaporizado en un plantel de 35 jugadores, muchos de los cuales ya no están en el equipo o no han rendido lo suficiente. A ello se suma el hecho de que no se hayan podido celebrar las elecciones en el club.
Finalmente, Universitario de Deportes pasa por los mismos problemas. De hecho, aquí quien paga el equipo - descontando deudas - es el dirigente Julio Pacheco, director de la empresa de tercerización laboral Santo Domingo, principal sponsor del club. Las posibilidades de un socio estratégico o de la conversión a sociedad anónima - como Sporting Cristal o San Martín - deberían ser la prioridad el próximo año en Ate.
1. Ordenamiento de la gestión empresarial de los clubes, lo que repercutirá, a mediano plazo, en sus resultados deportivos, al tener dinero y solvencia para contratación de profesionales y mejora de infraestructura. Sostener clubes competitivos ayuda a una mayor taquilla y otros pagos - como derechos de televisión -. A estas alturas, el ordenamiento por sociedades anónimas parece ser el más adecuado. (Ojo, no solo conversión, también puede ser la cesión de gestión futbolística a una sociedad anónima. Un joint venture, como dirían los abogados mercantiles).
2. La necesidad de establecer requisitos de entrada y permanencia de los clubes en la división profesional (en infraestructura y gestión). Y, más importante, que los mismos se cumplan. También se requieren de audítorías independientes en la gestión del fútbol.
3. Reestructurar el campeonato local con un número fijo de instituciones. Y una segunda profesional con 4 ligas que, al final del año, disputen los dos cupos de ascenso. Ello también implicaría un rediseño de la Copa Perú, manejada por las ligas departamentales. Calendario único de partidos que permita la planificación anual de selecciones.
4. Torneos de menores obligatorios para los clubes de Primera y Segunda División. Introducción de mecanismos legales para la contratación de jugadores menores de edad y promoción de los mismos.
5. Definición de roles entre los entes del fútbol y establecimiento de contratos de asociación para que sus labores no queden aisladas.
Como vemos, todo esto es menos simple que un Chau Burga.
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